由中國(guó)儀器儀表行業(yè)協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“協(xié)會(huì)”）和“紀(jì)念蘇天橫河儀器儀表人才發(fā)展基金會(huì)”（以下簡(jiǎn)稱“基金會(huì)”）共同組織的第24屆經(jīng)營(yíng)管理研修活動(dòng)，于2015年11月9 ～20日舉行。此次研修安排了1天在蘇州橫河電機(jī)有限公司(YCS)，然后在日本橫河電機(jī)株式會(huì)社總部、甲府工廠參觀學(xué)習(xí)。

本屆研修活動(dòng)共選派了20名學(xué)員，分別來(lái)自重慶川儀自動(dòng)化股份有限公司、重慶川儀調(diào)節(jié)閥有限公司、懷化建南機(jī)器廠有限公司、吳忠儀表有限責(zé)任公司、開(kāi)封儀表有限公司、上海辰竹儀表有限公司、長(zhǎng)沙開(kāi)元儀器股份有限公司、浙江譜創(chuàng)儀器有限公司、威勝集團(tuán)有限公司、福建順昌虹潤(rùn)精密儀器有限公司、北京康斯特儀表科技股份有限公司、橫河電機(jī)位于蘇州、重慶等地的子公司和合資公司。懷化建南機(jī)器廠有限公司張永革副總經(jīng)理?yè)?dān)任此次研修代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。

此次研修，橫河電機(jī)為學(xué)員們制訂了內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)習(xí)計(jì)劃。無(wú)論在YCS、橫河電機(jī)總部還是甲府工廠，學(xué)員們均受到熱情、精心的接待。

授課期間，老師們向?qū)W員們介紹了橫河電機(jī)株式會(huì)社的發(fā)展歷程、未來(lái)戰(zhàn)略、企業(yè)倫理，并重點(diǎn)講解了橫河電機(jī)的“品質(zhì)之心”、如何運(yùn)用橫河電機(jī)新生產(chǎn)方式(NYPS)、6S等管理方法進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)管理和品質(zhì)管理等。在橫河電機(jī)的甲府母工廠參觀學(xué)習(xí)期間，機(jī)加工、印刷電路板、產(chǎn)品組裝、質(zhì)量檢測(cè)等多個(gè)生產(chǎn)車間的經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員向?qū)W員們?cè)敿?xì)講解了如何在實(shí)際管理中運(yùn)用NYPS，并耐心地回答了學(xué)員們提出的問(wèn)題。

在參觀學(xué)習(xí)的過(guò)程中，學(xué)員們聽(tīng)到最多的詞就是“品質(zhì)之心”。授課老師向大家反復(fù)強(qiáng)調(diào)橫河電機(jī)特別重視對(duì)全員貫徹“秉承品質(zhì)之心”，并致力于使之成為全員的信念。品質(zhì)的含義包括了產(chǎn)品和服務(wù)兩方面，因?yàn)閺氖戮唧w工作的員工最清楚工作的效果，也容易提出改進(jìn)意見(jiàn)，因此發(fā)揮所有人的潛能，并持之以恒、循環(huán)積累，才是企業(yè)發(fā)展的保證。另外，無(wú)論是生產(chǎn)部門(mén)還是業(yè)務(wù)部門(mén)，任何一個(gè)關(guān)節(jié)出問(wèn)題，都會(huì)影響用戶對(duì)企業(yè)的印象，所以品質(zhì)管理不應(yīng)該僅僅是幾個(gè)人或幾個(gè)部門(mén)關(guān)心的事情，而應(yīng)該是包括生產(chǎn)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)和各行政部門(mén)在內(nèi)的全員的事情。全員都應(yīng)該通過(guò)“排除浪費(fèi)（尤其是不能直接產(chǎn)生附加價(jià)值的環(huán)節(jié)），謀求效率提高、成本降低”。

為了讓學(xué)員更好體會(huì)“一個(gè)流的生產(chǎn)”和“批量生產(chǎn)”的區(qū)別，培訓(xùn)老師還為大家安排了模擬游戲。通過(guò)兩個(gè)組的PK，學(xué)員們更深地體會(huì)到“一個(gè)流”的生產(chǎn)方式能讓“小批量、多品種”的儀器儀表生產(chǎn)企業(yè)獲得更高的效益。

在結(jié)業(yè)儀式上，學(xué)員們發(fā)表研修感言，感謝協(xié)會(huì)和基金會(huì)提供的這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以及橫河電機(jī)給予的良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境；通過(guò)研修，學(xué)到了很多先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理知識(shí)，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)；對(duì)日本企業(yè)注重管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，強(qiáng)調(diào)人性化管理、環(huán)保意識(shí)等有了更直接的體會(huì)；回國(guó)后將結(jié)合我國(guó)國(guó)情和各單位的具體情況，在本企業(yè)提出和制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，提升企業(yè)管理質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率、品質(zhì)水平。

日本自明治維新以后積極向世界先進(jìn)國(guó)家學(xué)習(xí)技術(shù)、管理的理論知識(shí)和實(shí)踐方法，經(jīng)過(guò)幾代人的勤奮努力才成為世界發(fā)達(dá)國(guó)家。當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，借鑒包括日本在內(nèi)的先進(jìn)國(guó)家在企業(yè)管理方面的各種成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，可以讓我國(guó)企業(yè)少走彎路，加快發(fā)展速度。

自1991年以來(lái)，協(xié)會(huì)和基金會(huì)已選派了24批次國(guó)內(nèi)儀器儀表管理人員和專家赴日本研修，總?cè)藬?shù)超過(guò)290人。為我國(guó)儀表行業(yè)培養(yǎng)了許多高瞻遠(yuǎn)矚、有創(chuàng)新思維的管理人才，也為中日雙方儀器儀表行業(yè)的合作做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。